1月21日，公司在花港禮堂召開(kāi)2024年度工作會(huì )暨2025年第一次安委會(huì )擴大會(huì )議，深入分析2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全服務(wù)等各項工作，研究部署2025年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導、中層管理人員及助理、各部門(mén)主管、分公司各科室科長(cháng)參加了會(huì )議。

回首來(lái)時(shí)路 奮進(jìn)新征程

2024年，公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，緊緊圍繞主責主業(yè)做好公交保障、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)拓展、數字化轉型、企業(yè)文化建設等重點(diǎn)工作，積極探索有效機制和創(chuàng )新做法，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和高效的運營(yíng)策略，成功實(shí)現盈虧平衡，略有盈余，以?xún)?yōu)秀的成果回應各方期待。

從精細運營(yíng)到安全生產(chǎn)，從服務(wù)品質(zhì)到品牌文化，從組織到管理、從改革到創(chuàng )新，2024年，公司以自身戰略的定力應對環(huán)境變化的不確定性，交出高分答卷。工匠培育成效彰顯，公司職工劉沖、高日盛獲“廣東省五一勞動(dòng)獎?wù)?/span>”榮譽(yù)稱(chēng)號。

錨定戰略目標 啟航2025

2024年進(jìn)入新技術(shù)快速迭代和公交行業(yè)深化改革的關(guān)鍵階段，我們見(jiàn)證了諸多重大轉變和突破。展望2025年，在復雜多變的內外部環(huán)境中，廣州公交企業(yè)又將面臨哪些新的機遇與挑戰，值得我們持續觀(guān)察和探討。會(huì )議深入分析了當前城市交通發(fā)展的趨勢和公交行業(yè)面臨的新形勢，并明確了在技術(shù)創(chuàng )新、服務(wù)優(yōu)化和政策適應等方面的應對策略，以確保公交主業(yè)運營(yíng)在新時(shí)代背景下保持競爭力和可持續性。

會(huì )上，公司各部門(mén)、單位分別向公司領(lǐng)導遞交了2025年黨建、黨風(fēng)廉政建設工作目標責任書(shū)、安全責任書(shū)、經(jīng)濟責任書(shū)。

公司分管領(lǐng)導圍繞分管工作談成績(jì)、講問(wèn)題、定目標、說(shuō)舉措，幫助廣大員工進(jìn)一步認清面臨形勢，正視公司優(yōu)勢和短板問(wèn)題，并對新的一年重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行指導和部署。 當前形勢變化遠超預期，必須順勢而為、主動(dòng)求變。

鼓舞士氣 凝聚力量 繪就公交新畫(huà)卷

公司董事、總經(jīng)理李彬峰表示，2025年是國家“十四五”規劃的收官之年，第十五屆全運會(huì )將于2025年11月在粵港澳大灣區舉辦，開(kāi)幕式在廣州舉行，做好公交服務(wù)保障工作意義重大，同時(shí)公司的改革發(fā)展任務(wù)仍然十分繁重。要重點(diǎn)抓好以下工作：

一是真抓實(shí)干促落實(shí)，夯實(shí)安全管理“壓艙石”。要通過(guò)職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的授課形式，切實(shí)提升安全培訓質(zhì)量；要從人、車(chē)、環(huán)境等方面考慮，持續完善安全預防預警機制；要將安全責任和壓力傳達到位。二是勇于拓展求創(chuàng )新，找準市場(chǎng)業(yè)務(wù)“著(zhù)力點(diǎn)”。要及時(shí)建立完善市場(chǎng)化業(yè)務(wù)激勵機制，并與公益性板塊考核機制區分。各部門(mén)、各單位要共同參與，為公司市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展平臺提供資源。三是精準分析提效率，編織市民出行“保障網(wǎng)”。公司線(xiàn)網(wǎng)優(yōu)化工作要樹(shù)立與軌道交通融合發(fā)展的思想，基于地鐵新線(xiàn)對公交客流影響的分析，科學(xué)研判資源投入和服務(wù)保障的平衡點(diǎn)。四是堅定不移促轉型，打造數字化建設“新高地”。要深入推廣并應用現有數字化工具，正面促進(jìn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，壓控成本支出；要結合自動(dòng)排發(fā)班系統的推廣，完善考核指標，提升營(yíng)運調度質(zhì)量。要加緊建設公司數據中臺，打破信息“孤島”。五是用心用情優(yōu)服務(wù)，賦予企業(yè)文化“新內涵”。要充分利用好企業(yè)文化展廳及新媒體等載體，持續加強對外宣傳，更好體現一汽公司特有的文化沉淀。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉家垣在講話(huà)中強調，2024年，公司上下頂壓前行，凝心聚力推動(dòng)了各項發(fā)展改革任務(wù)落地見(jiàn)效。2025年我們要充分結合行業(yè)形勢和政策導向，為公司發(fā)展謀篇布局。一是統一思想，深化認識，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的理念。當前經(jīng)濟形勢復雜多變，要結合成本規制政策合理編制預算，把資金真正用在企業(yè)發(fā)展的刀刃上，切實(shí)提高資金配置效率。各級員工要統一思想，從一張紙、一度電、一滴水等細處著(zhù)手，厲行節約，加強成本管控。二是完善體系，防范風(fēng)險，以市場(chǎng)化思維推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊增效降本。要結合公司自身優(yōu)勢和公司股東的支持，充分盤(pán)活物業(yè)、廣告等市場(chǎng)化資源，有力反哺主業(yè)。同時(shí)，要強化各職能及業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)意識，緊靠行業(yè)規則，摸清市場(chǎng)規律，在合法合規的基礎上，完善內控管理，向市場(chǎng)要效益。三是立足實(shí)際，認真研判，推動(dòng)政策與公司發(fā)展互促共進(jìn)。要結合公司實(shí)際認真研究并運用好彈性退休政策，面向職工加強解讀和宣傳，同時(shí)配套出臺公司內部機制，找準資源利用和成本開(kāi)支的平衡點(diǎn)，讓政策真正發(fā)揮“蓄水池”的作用。

2025年我們必須堅持干字當頭、實(shí)干為要，促進(jìn)公司上下目標同向、責任同擔、行動(dòng)同步，共創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新篇章。